Продолжительное время жители Калининграда наблюдают, как из магазинов «Вестер» медленно уходит жизнь. Сначала расстояние между стеллажами стало больше, а товаров меньше, ассортимент – скуднее. Это не могли не заметить покупатели, и многие стали реже посещать эту торговую сеть.
«Ходила по «Вестеру» на Советском проспекте совершенно одна! Мне было так страшно!» – делился народ своими впечатлениями на просторах интернета. Вслед за этим появилась информация о продаже имущества компании – на ул. Горького и Советском проспекте, магазина «Сосед» (входит в сеть) на ул. Коммунистической в Калининграде, о закрытии магазинов на ул. Советской в Светлом.
Кругом должник
На сайте Калининградского арбитражного суда компания «Вестер» много раз упоминается в графе «Ответчик» или «Должник» – многие компании-поставщики уже не первый год требуют выплату денег за поставленные товары.
И вот продолжение истории. В середине и конце мая суд принял три заявления о признании ООО «Вестер» банкротом – от компаний «Анфилада», «Сапфир» и «Мечты сладкоежки». Последняя, к примеру, еще в прошлом году пыталась взыскать с сети почти 2,7 млн рублей задолженности по договору поставки. Судебная инстанция встала на сторону истца, правда, затем не поддержала желание компании арестовать денежные средства на счетах должника в качестве обеспечительных мер. Юристы «Вестера» это требование отбили, в том числе в 13-м арбитраже в Петербурге, предоставив в суд бухгалтерский баланс ООО «Вестер» по состоянию на 31 декабря
2015 г. Как говорится в судебном определении, налогооблагаемая выручка только по договорам поставки превысила 3,4 млрд рублей, а общая выручка составила около 6 млрд рублей.
Не дождавшись желаемого, юристы «Мечты сладкоежки» подали заявление в суд о признании должника банкротом.
Без конкуренции покупателю плохо
Что будет дальше, покажет время. Калининградцам не впервые видеть какие-то движения в отношении торговых сетей. Вспомним исчезновение «Седьмого континента», пустые полки «Эльдорадо», продажу супермаркетов «Виктория» сети «Дикси». Что ждать калининградцам, если исчезнут магазины «Вестер»? Этот вопрос мы задали региональному бизнес-обмудсмену Георгию Дыханову.
– Если «Вестер» пойдет с молотка, это, думаю, потянет за собой множество разбирательств, судов, – говорит Дыханов. – Прежде всего, пострадают местные производители, которые поставляли в сеть свою продукцию. Ведь, как правило, в их договорах поставок оговаривают 60 дней отсрочки по оплате. И посчитайте, какие суммы могут набежать, если речь идет о скоропорте, который на полках должен обновляться ежедневно. Представьте ситуацию, если какому-то заводу не заплатить за два месяца его работы? Крупные предприятия, наверное, не упадут, а вот мелкие – к примеру, кто поставлял в сеть свежее мясо, – могут испытать проблемы, если вообще не встать на грань банкротства. Думаю, в целом это может плохо сказаться на экономике региона.
По словам Дыханова, закрытие торговой сети – плохо и для покупателей.
– Конечно, для других сетей это шанс увеличить продажи, но для покупателя уменьшение конкуренции – всегда плохо.
В Калининграде, как я считаю, торговые сети играют слишком большую роль, супермаркеты фактически задушили формат магазина у дома, а именно они сдерживали рост цен. Если «Вестер» исчезнет с арены, возникнет ситуация олигополии с несколькими крупными игроками. Это всегда ведет к повышению цен – таковы законы рынка.
Кто виноват?
Еще в 2013 году Олег Болычев (председатель совета директоров группы «Вестер» и депутат облдумы) в открытом обращении дал свое видение проблемы. Ее начало он связывает с кризисом 2008–2009 гг.
– Деятельность компаний под вывеской «Вестер» в России контролировалась голландской Vester Retail N.V., доминирующим акционером которой является ООО «Сбербанк Капитал» (54 % акций), а в остальных долях участия моя доля не позволяла контролировать принимаемые решения. До кризиса 2008 года федеральная сеть «Вестер» в России прекрасно и динамично развивалась, что признавалось бизнес-сообществом, присуждавшим «Вестеру» различные награды и премии. За сравнительно короткий срок в
три года нам удалось выйти на российский рынок ритейла, стать игроком, роль которого учитывалась. И мы справедливо гордились тем, что это сделала компания не из крупного города, а из маленького Калининграда. Вместе с тем срок окупаемости федерального ритейла и выход на точку безубыточности составляет около 10–15 лет, для чего необходимы четкая поддержка и стабильное рефинансирование со стороны финансового бизнес-сообщества. Однако в разгар кризиса 2008 г. мы столкнулись с серьезнейшей проблемой реструктуризации задолженности. Восполняя свою ликвидность, несколько крупнейших банков, вопреки ранее достигнутым договоренностям, потребовали досрочной выплаты кредитов более чем на 1 млрд рублей. Одновременно с этим лизингодатели потребовали немедленной досрочной оплаты сотен миллионов рублей за лизинговое оборудование и не были согласны с какой бы то ни было реструктуризацией...
Судя по всему, ситуация за это время не решилась.
И что делать?
– Бизнес – вообще рисковое дело, – считает Георгий Дыханов. – Да, свою роль в ситуации с «Вестером» сыграли финансовые институты, сказались и другие риски. Но все же считаю, что основная ответственность за банкротство компании всегда лежит на ее менеджменте и владельцах. В торговле – самая большая конкуренция. И когда в одной и той же ситуации, с одними и теми же законами и правилами игры одни процветают и расширяются, а другие банкротятся, это, прежде всего, говорит об ошибках менеджмента. Для торговых сетей обычное дело, когда игроки сливаются, покупают друг друга. Тот же «Седьмой континент» продал свою сеть, то же самое было с «Викторией». Когда менеджмент видит, что некуда развиваться, риски достаточно высоки и их не решить без внешнего вмешательства, почему бы не продаться кому-то более успешному? Это обычный процесс. С «Вестером» произошла иная ситуация. Насколько я знаю, у компании были предложения о продаже, но... С другой стороны, банкротство не всегда означает ликвидацию. Это может быть и смена собственника, но более болезненным путем. Поэтому, возможно, есть шанс, что магазины «Вестера» останутся на прежнем месте, просто у них появится новая вывеска.
Комментарий юриста
Руководитель юридической компании Станислав Солнцев: – Мы занимались взысканием с Федеральной сети «Вестер» еще начиная с 2012 г. и одними из первых подали заявление о банкротстве ряда ее компаний. Интересная особенность первой и второй волны банкротств (первая была в 2008 г.) заключалась в том, что эти проблемы не касались калининградского бизнеса. В тот период времени местные поставщики старались не портить отношения и решали свои проблемы с сетью путем переговоров. За последние два года к ООО «Вестер» (одной из фирм-операторов магазинов в Калининграде) было предъявлено 4 иска на общую сумму 16 796 978 руб.: например, ООО «Сапфир» (2,4 млн руб.), ООО «Мечта сладкоежки» и ООО «Анфилада» (6,9 млн руб.) подали порознь в период с 19 по 26 мая заявления о банкротстве ООО «Вестер» после того, как просудились в калининградском арбитраже. И это правильная позиция для кредиторов, которая может принести желаемый результат.
Справка «СК»
«Ходила по «Вестеру» на Советском проспекте совершенно одна! Мне было так страшно!» – делился народ своими впечатлениями на просторах интернета. Вслед за этим появилась информация о продаже имущества компании – на ул. Горького и Советском проспекте, магазина «Сосед» (входит в сеть) на ул. Коммунистической в Калининграде, о закрытии магазинов на ул. Советской в Светлом.
Кругом должник
На сайте Калининградского арбитражного суда компания «Вестер» много раз упоминается в графе «Ответчик» или «Должник» – многие компании-поставщики уже не первый год требуют выплату денег за поставленные товары.
И вот продолжение истории. В середине и конце мая суд принял три заявления о признании ООО «Вестер» банкротом – от компаний «Анфилада», «Сапфир» и «Мечты сладкоежки». Последняя, к примеру, еще в прошлом году пыталась взыскать с сети почти 2,7 млн рублей задолженности по договору поставки. Судебная инстанция встала на сторону истца, правда, затем не поддержала желание компании арестовать денежные средства на счетах должника в качестве обеспечительных мер. Юристы «Вестера» это требование отбили, в том числе в 13-м арбитраже в Петербурге, предоставив в суд бухгалтерский баланс ООО «Вестер» по состоянию на 31 декабря
2015 г. Как говорится в судебном определении, налогооблагаемая выручка только по договорам поставки превысила 3,4 млрд рублей, а общая выручка составила около 6 млрд рублей.
Не дождавшись желаемого, юристы «Мечты сладкоежки» подали заявление в суд о признании должника банкротом.
Без конкуренции покупателю плохо
Что будет дальше, покажет время. Калининградцам не впервые видеть какие-то движения в отношении торговых сетей. Вспомним исчезновение «Седьмого континента», пустые полки «Эльдорадо», продажу супермаркетов «Виктория» сети «Дикси». Что ждать калининградцам, если исчезнут магазины «Вестер»? Этот вопрос мы задали региональному бизнес-обмудсмену Георгию Дыханову.
– Если «Вестер» пойдет с молотка, это, думаю, потянет за собой множество разбирательств, судов, – говорит Дыханов. – Прежде всего, пострадают местные производители, которые поставляли в сеть свою продукцию. Ведь, как правило, в их договорах поставок оговаривают 60 дней отсрочки по оплате. И посчитайте, какие суммы могут набежать, если речь идет о скоропорте, который на полках должен обновляться ежедневно. Представьте ситуацию, если какому-то заводу не заплатить за два месяца его работы? Крупные предприятия, наверное, не упадут, а вот мелкие – к примеру, кто поставлял в сеть свежее мясо, – могут испытать проблемы, если вообще не встать на грань банкротства. Думаю, в целом это может плохо сказаться на экономике региона.
По словам Дыханова, закрытие торговой сети – плохо и для покупателей.
– Конечно, для других сетей это шанс увеличить продажи, но для покупателя уменьшение конкуренции – всегда плохо.
В Калининграде, как я считаю, торговые сети играют слишком большую роль, супермаркеты фактически задушили формат магазина у дома, а именно они сдерживали рост цен. Если «Вестер» исчезнет с арены, возникнет ситуация олигополии с несколькими крупными игроками. Это всегда ведет к повышению цен – таковы законы рынка.
Кто виноват?
Еще в 2013 году Олег Болычев (председатель совета директоров группы «Вестер» и депутат облдумы) в открытом обращении дал свое видение проблемы. Ее начало он связывает с кризисом 2008–2009 гг.
– Деятельность компаний под вывеской «Вестер» в России контролировалась голландской Vester Retail N.V., доминирующим акционером которой является ООО «Сбербанк Капитал» (54 % акций), а в остальных долях участия моя доля не позволяла контролировать принимаемые решения. До кризиса 2008 года федеральная сеть «Вестер» в России прекрасно и динамично развивалась, что признавалось бизнес-сообществом, присуждавшим «Вестеру» различные награды и премии. За сравнительно короткий срок в
три года нам удалось выйти на российский рынок ритейла, стать игроком, роль которого учитывалась. И мы справедливо гордились тем, что это сделала компания не из крупного города, а из маленького Калининграда. Вместе с тем срок окупаемости федерального ритейла и выход на точку безубыточности составляет около 10–15 лет, для чего необходимы четкая поддержка и стабильное рефинансирование со стороны финансового бизнес-сообщества. Однако в разгар кризиса 2008 г. мы столкнулись с серьезнейшей проблемой реструктуризации задолженности. Восполняя свою ликвидность, несколько крупнейших банков, вопреки ранее достигнутым договоренностям, потребовали досрочной выплаты кредитов более чем на 1 млрд рублей. Одновременно с этим лизингодатели потребовали немедленной досрочной оплаты сотен миллионов рублей за лизинговое оборудование и не были согласны с какой бы то ни было реструктуризацией...
Судя по всему, ситуация за это время не решилась.
И что делать?
– Бизнес – вообще рисковое дело, – считает Георгий Дыханов. – Да, свою роль в ситуации с «Вестером» сыграли финансовые институты, сказались и другие риски. Но все же считаю, что основная ответственность за банкротство компании всегда лежит на ее менеджменте и владельцах. В торговле – самая большая конкуренция. И когда в одной и той же ситуации, с одними и теми же законами и правилами игры одни процветают и расширяются, а другие банкротятся, это, прежде всего, говорит об ошибках менеджмента. Для торговых сетей обычное дело, когда игроки сливаются, покупают друг друга. Тот же «Седьмой континент» продал свою сеть, то же самое было с «Викторией». Когда менеджмент видит, что некуда развиваться, риски достаточно высоки и их не решить без внешнего вмешательства, почему бы не продаться кому-то более успешному? Это обычный процесс. С «Вестером» произошла иная ситуация. Насколько я знаю, у компании были предложения о продаже, но... С другой стороны, банкротство не всегда означает ликвидацию. Это может быть и смена собственника, но более болезненным путем. Поэтому, возможно, есть шанс, что магазины «Вестера» останутся на прежнем месте, просто у них появится новая вывеска.
Комментарий юриста
Руководитель юридической компании Станислав Солнцев: – Мы занимались взысканием с Федеральной сети «Вестер» еще начиная с 2012 г. и одними из первых подали заявление о банкротстве ряда ее компаний. Интересная особенность первой и второй волны банкротств (первая была в 2008 г.) заключалась в том, что эти проблемы не касались калининградского бизнеса. В тот период времени местные поставщики старались не портить отношения и решали свои проблемы с сетью путем переговоров. За последние два года к ООО «Вестер» (одной из фирм-операторов магазинов в Калининграде) было предъявлено 4 иска на общую сумму 16 796 978 руб.: например, ООО «Сапфир» (2,4 млн руб.), ООО «Мечта сладкоежки» и ООО «Анфилада» (6,9 млн руб.) подали порознь в период с 19 по 26 мая заявления о банкротстве ООО «Вестер» после того, как просудились в калининградском арбитраже. И это правильная позиция для кредиторов, которая может принести желаемый результат.
Справка «СК»
- Магазин «Вестер» был открыт в Калининграде в 1990 г. Позже предприятие выросло в федеральную сеть с магазинами в других регионах России. С 2005 по 2008 г. у компании были месяцы, когда в неделю открывали по 3–4 магазина в России, Украине, Белоруссии и Казахстане.
- Позже, вследствие кризиса 2008–2009 гг., по данным сайта www.retail.ru, эти торговые объекты были закрыты.
- Только в Калининградской области до недавнего времени насчитывалось 25 магазинов сети «Вестер» – это гипермаркеты, супермаркеты, универсамы и магазин «Сосед».
Сегодня в социальных сетях калининградцы выставляют фотографии известной торговой сети с пустыми полками. О том, что сеть испытывает кризис, трудно не догадаться
