Сначала «нерабочие» дни, потом проход в рестораны, торговые центры, фитнесы только по QR-кодам, заселение в гостиницы по QR-кодам или отрицательным ПЦР-тестам – бизнесу в ряде сфер поставили условия, когда приходится довольствоваться малым.
С одной стороны, радоваться, что вообще не закрыли, с другой, с прискорбием отмечать не просто падение прибылей, но и выход на убытки.
– Сначала у нас был проект по приготовлению пиццы на доставку. Написали бизнес-план небольшого кафе, в соответствии с которым через полтора года это предприятие должно было начать приносить прибыль. Начали с небольшой пиццерии площадью 35 «квадратов», она быстро вышла в «плюс». И стала приносить прибыль, позволившую инвестировать в расширение до трех залов. Бизнес-план себя оправдал. Был рассчитан объем рынка, сделан упор на доставку – пицца востребована. Мы понимали, что это будет локальный проект, не собирались расширяться по городу. Выбрали район с высокой покупательской способностью – ул. Невского-Артиллерийской, – рассказывает владелец заведения Кирилл Фоминов.
Поскольку пандемия продолжалась, решили не делать больших вложений. Ставка была на банкеты и корпоративы, весной казалось, что их не будут запрещать.
– Весну и лето мы пережили неплохо с учетом потока туристов. Постоянно заходили люди из ближайших гостиниц. Готовили бизнес-ланчи, иногда проводили банкеты, принимали группы приезжих, планировали свадьбы. Но, как только в сентябре начались первые упоминания о возможном локдауне, поток резко иссяк. У людей началась внутренняя паника, количество заказов резко пошло вниз. В итоге октябрь показал чистый убыток в 230 тысяч рублей. Можем смело умножить это на шесть, понимая, что ограничения будут действовать еще как минимум полгода. Решили не копить «минус», а закрываться, – говорит Кирилл.
По мнению нашего собеседника, до туристов, которые вернутся в Калининград после снятия ограничений, многие бизнесы могут просто не дожить. У предпринимателей, в частности у владельцев кафе, есть мнимая уверенность, что имеются оборотные средства. Но, как правило, эти средства – задолженность по зарплате перед персоналом или непогашенные платежи перед поставщиками.
– До принятия решения о закрытии я обзвонил поставщиков и спросил, как у них с дебиторской задолженностью. Многие признались, что им не платят, – отмечает Кирилл Фоминов.
Рассчитывать на меры поддержки, предложенные государством, по опыту не приходится. По словам Кирилла Фоминова, по итогам прошлой пандемии они обращались за выплатой 25 тыс. рублей на каждого сотрудника, положенной от государства. Это при том, что в обычное время зарплата одного сотрудника – порядка 40 тыс. рублей. В целом это не спасает ситуацию. Скорее, лишь позволяет продержать в штате чуть дольше людей, которые работают на убыточном предприятии.
– Введение QR-кодов не могло не отразиться на работе торговых центров. За короткий промежуток времени пришлось решать вопросы по увеличению постов охраны, корректировке логистики ТЦ, закупке дополнительного оборудования, изменению организации работы персонала, – рассказал Сергей Владимирович.
На стойках рецепции при входе установлены считыватели, дополнительно сотрудникам службы безопасности выданы смартфоны. Сотрудники охраны и администраторы торгового центра просят посетителей предъявить QR-код, после его предъявления сверяют информацию с документом, удостоверяющим личность.
– После введения QR-кодов посещаемость ТЦ, по данным системы подсчета посетителей, сократилась приблизительно на 50%. Управляющей компанией получены письма от действу-ющих арендаторов о пересмотре арендной ставки как за период нерабочих дней, так и за период введения проверки QR-кодов. В индивидуальном порядке, в зависимости от сферы деятельности, собственником принимается решение о предоставлении скидки для арендаторов, – отметил Сергей Устьянцев. – При этом расходы управляющей компании на обслуживание здания не уменьшаются в зависимости от режима посещения торгового центра, с предъявлением QR-кодов или без них.
– Все понимают долгосрочные последствия того, что будет, если не остановить пандемию. Но тогда либо предлагаемые ограничения должны сочетаться с мерами поддержки, либо нужно продумать реализацию ограничений до мелочей. То есть если вы ограничиваете количество людей в торговом центре, необходимо понять, как ограничить количество людей во всех местах массового скопления – в том же транспорте или медицинских учреждениях, – считает бизнес-аналитик Георгий Дыханов. – При этом мы все знаем, сколько есть случаев, когда человек вакцинировался и не получил QR-код, что кодов нет у многих переболевших. Все эти ситу-ации также нужно технологично решать, чтобы у населения не возникало стойкого ощущения, что его принуждают к вакцинации только потому, что поступило такое распоряжение сверху.
Сегодня большая часть пострадавших отраслей бизнеса не спешит обращаться за новыми мерами поддержки, предложенными государством.
– Если речь идет о льготных займах, которые предлагают взять сейчас бизнесу, то далеко не все понимают, а как потом деньги отдавать. Многие опасаются, что, обратившись за поддержкой, не требующей возврата, они не смогут отчитаться. И так далее. Те, кто воспользовался мерами поддержки в конце прошлого года, долго оправдывались за то, чтобы эти деньги с них не истребовали назад. И это добавило работы управленческим структурам компаний. Изначально нужно поддерживать нищающее население, которое просто не может покупать. Бизнес потому не берет кредиты, что все видят тенденцию падения реальных доходов. И где тогда рынок? – рассуждает эксперт.
С одной стороны, радоваться, что вообще не закрыли, с другой, с прискорбием отмечать не просто падение прибылей, но и выход на убытки.
Первые потери на фронте общепита
Кирилл Фоминов начал свой бизнес тогда, когда коронавирус гулял по миру. Однако, пережив первую и вторую волну, казалось, что больше серьезных ограничений не будет.– Сначала у нас был проект по приготовлению пиццы на доставку. Написали бизнес-план небольшого кафе, в соответствии с которым через полтора года это предприятие должно было начать приносить прибыль. Начали с небольшой пиццерии площадью 35 «квадратов», она быстро вышла в «плюс». И стала приносить прибыль, позволившую инвестировать в расширение до трех залов. Бизнес-план себя оправдал. Был рассчитан объем рынка, сделан упор на доставку – пицца востребована. Мы понимали, что это будет локальный проект, не собирались расширяться по городу. Выбрали район с высокой покупательской способностью – ул. Невского-Артиллерийской, – рассказывает владелец заведения Кирилл Фоминов.
Поскольку пандемия продолжалась, решили не делать больших вложений. Ставка была на банкеты и корпоративы, весной казалось, что их не будут запрещать.
– Весну и лето мы пережили неплохо с учетом потока туристов. Постоянно заходили люди из ближайших гостиниц. Готовили бизнес-ланчи, иногда проводили банкеты, принимали группы приезжих, планировали свадьбы. Но, как только в сентябре начались первые упоминания о возможном локдауне, поток резко иссяк. У людей началась внутренняя паника, количество заказов резко пошло вниз. В итоге октябрь показал чистый убыток в 230 тысяч рублей. Можем смело умножить это на шесть, понимая, что ограничения будут действовать еще как минимум полгода. Решили не копить «минус», а закрываться, – говорит Кирилл.
По мнению нашего собеседника, до туристов, которые вернутся в Калининград после снятия ограничений, многие бизнесы могут просто не дожить. У предпринимателей, в частности у владельцев кафе, есть мнимая уверенность, что имеются оборотные средства. Но, как правило, эти средства – задолженность по зарплате перед персоналом или непогашенные платежи перед поставщиками.
– До принятия решения о закрытии я обзвонил поставщиков и спросил, как у них с дебиторской задолженностью. Многие признались, что им не платят, – отмечает Кирилл Фоминов.
Рассчитывать на меры поддержки, предложенные государством, по опыту не приходится. По словам Кирилла Фоминова, по итогам прошлой пандемии они обращались за выплатой 25 тыс. рублей на каждого сотрудника, положенной от государства. Это при том, что в обычное время зарплата одного сотрудника – порядка 40 тыс. рублей. В целом это не спасает ситуацию. Скорее, лишь позволяет продержать в штате чуть дольше людей, которые работают на убыточном предприятии.
Торговые центры пусты наполовину
Введение QR-кодов отразилось на работе торговых центров Калининграда. Об этом заявил директор управляющей компании одного из ТЦ в центре города Сергей Устьянцев, комментируя ситуацию журналисту «Страны Калининград».– Введение QR-кодов не могло не отразиться на работе торговых центров. За короткий промежуток времени пришлось решать вопросы по увеличению постов охраны, корректировке логистики ТЦ, закупке дополнительного оборудования, изменению организации работы персонала, – рассказал Сергей Владимирович.
На стойках рецепции при входе установлены считыватели, дополнительно сотрудникам службы безопасности выданы смартфоны. Сотрудники охраны и администраторы торгового центра просят посетителей предъявить QR-код, после его предъявления сверяют информацию с документом, удостоверяющим личность.
– После введения QR-кодов посещаемость ТЦ, по данным системы подсчета посетителей, сократилась приблизительно на 50%. Управляющей компанией получены письма от действу-ющих арендаторов о пересмотре арендной ставки как за период нерабочих дней, так и за период введения проверки QR-кодов. В индивидуальном порядке, в зависимости от сферы деятельности, собственником принимается решение о предоставлении скидки для арендаторов, – отметил Сергей Устьянцев. – При этом расходы управляющей компании на обслуживание здания не уменьшаются в зависимости от режима посещения торгового центра, с предъявлением QR-кодов или без них.
Нужно поддержать и бизнес, и население
Наибольшее сопротивление в сознании вызывает тот факт, что далеко не все согласны с тем, что принимаемые меры по ограничению посещения ресторанов, торговых центров, фитнес-клубов и всех остальных мест, куда вход показан по QR-коду, релевантны ситуации с коронавирусом и действительно способны защитить население. Безусловно, некий толчок к более активной вакцинации был дан, многие стали делать прививку от COVID-19 не потому, что верят в ее эффективность, а ради пре-одоления всех этих искусственно созданных барьеров.– Все понимают долгосрочные последствия того, что будет, если не остановить пандемию. Но тогда либо предлагаемые ограничения должны сочетаться с мерами поддержки, либо нужно продумать реализацию ограничений до мелочей. То есть если вы ограничиваете количество людей в торговом центре, необходимо понять, как ограничить количество людей во всех местах массового скопления – в том же транспорте или медицинских учреждениях, – считает бизнес-аналитик Георгий Дыханов. – При этом мы все знаем, сколько есть случаев, когда человек вакцинировался и не получил QR-код, что кодов нет у многих переболевших. Все эти ситу-ации также нужно технологично решать, чтобы у населения не возникало стойкого ощущения, что его принуждают к вакцинации только потому, что поступило такое распоряжение сверху.
Сегодня большая часть пострадавших отраслей бизнеса не спешит обращаться за новыми мерами поддержки, предложенными государством.
– Если речь идет о льготных займах, которые предлагают взять сейчас бизнесу, то далеко не все понимают, а как потом деньги отдавать. Многие опасаются, что, обратившись за поддержкой, не требующей возврата, они не смогут отчитаться. И так далее. Те, кто воспользовался мерами поддержки в конце прошлого года, долго оправдывались за то, чтобы эти деньги с них не истребовали назад. И это добавило работы управленческим структурам компаний. Изначально нужно поддерживать нищающее население, которое просто не может покупать. Бизнес потому не берет кредиты, что все видят тенденцию падения реальных доходов. И где тогда рынок? – рассуждает эксперт.
После введения QR-кодов посещаемость одного из торговых центров Калининграда упала на 50 процентов
Только цифры
По данным «РБК Калининград» (16+), за пять месяцев 2021 года в Калининградской области закрылось на треть частных предприятий больше, чем открылось. В то время как в среднем по России, наоборот, впервые за четыре года новых бизнесов оказалось больше, чем закрытых. В Калининградской области с января по май 2021 года было создано 620 коммерческих организаций, а закрылось 940.
Как показывает статистика по росту количества привитых, меры с QR-кодами способствовали тому, что калининградцы начали активно прививаться. Двумя компонентами вакцины в области привито более 400 тысяч человек, это без учета привившихся военных. Плюс к этому те, кто переболел официально. Такая тенденция может привести к тому, что ограничения могут быть сняты раньше срока, который был обозначен властями как 1 февраля 2022 года.
