Каждое утро миллионы людей едут на работу, и многие из них прокручивают в голове мысль: «А вот бы мне на место руководителя». Начальник — существо одинаково обожаемое и ненавистное. Но многие бы не отказались от заманчивого предложения «порулить», и в душе уверены, что «а вот бы Я…». Ведь желанная позиция руководителя дает финансовую «свободу» и различную степень власти.
В этой статье не будет статистики, цифр и аналитики. Только честный взгляд на вопрос: «А нужно ли всеми силами стремиться наверх?»
1) Как становятся руководителем?
Редко у кого из студентов вузов или молодых специалистов в голове есть четкий карьерный план. Чаще всего видение будущего строится примерно так: «Раз, два, поработал… начальник-миллионер». Им кажется, что путь к достатку – это занять максимально высокое место в корпоративной «пищевой цепочке».
В зависимости от типа и размера компании могут быть развилки, но, обобщая, можно выделить три сценария построения карьеры. Безусловно, они могут чередоваться или один сотрудник пройдёт все три в разное время.
— «Повезло». Можно просто оказаться в нужном месте в нужное время. В корпорациях освобождается вакансия, создается новое подразделение, стартует проект. В этом случае сотрудник неожиданно получает назначение, и от него требуется в основном лишь оправдать доверие и просто «удержаться» и не оплошать. Вот и уже есть возможность отвечать по корпоративной почте вожделенное: «Ок, согласовано».
— «Тяжёлый труд». Сотрудник годами работает и набирает исключительные компетенции, которые значимо выделяют его из массы других специалистов, а если к профессиональным компетенциям добавить наличие лидерских качеств – это уже «железный» залог успеха. Основное – явно обозначить, что ответственность за других не пугает, а напротив драйвит. Иначе повышения можно и не дождаться. Но важно помнить, как говорится в советском анекдоте: «Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала».
— «Карьерист». Эффективный менеджер, который жонглирует знаниями из различных областей, знает, как настроить процессы, изучал, например, «Дао Lean-management». Такие сотрудники заметны в компании, ярко проявляются, их основной актив – лидерство, уверенность в себе и готовность «идти по головам». Они часто эффективно «продают себя» и растут внутри компаний или переходят с повышениями по должности. Но карьерный трек – это не дорожка на стадионе или гоночная трасса, на которой нужно непременно оказаться первым, мчаться вперед без тормозов, даже если бегущий рядом оступится и упадет.
2) Какие качества нужны, чтобы стать начальником?
Этому вопросу посвящены многие учебники и статьи. В каждой крупной компании разработаны и постоянно обновляются свои модели компетенций руководителя. Но, по моему мнению, таких качеств всего три:
— Лидерство. Нужно уметь повести людей за собой, внушить уверенность в результате. Да и просто грамотно организовать работу. Быть своего рода тренером, управленцем, который создает команду, поставит цель и даст результат. Если менеджеру не верят – отношение к его задачам будет соответствующее: «Опять наш что-то придумал».
— Ответственность. За себя, за команду, за людей и общий результат. У хорошего руководителя победа — успех команды, а ошибка — его вина. Нужно бороться с подходом: «У победы 1000 отцов, а поражение всегда сирота».
— Ориентированность на результат. Руководителю необходимо понимать работу вверенного ему подразделения, сильные и слабые стороны сотрудников. В противном случае, он не сможет сформировать четкий прообраз результата, а подразделение будет работать «в корзину».
3) А какие качества не нужны?
Всё рушится, если у руководителя ключевым мотиватором становится собственное карьерное продвижение. В погоне за сроками и ширмой эффективности, задачи ставятся, исходя из личной заинтересованности, дедлайны ставятся с заведомыми переработками, а персонал начинает работать на износ. Такой лидер-карьерист может быть настоящим профи, но выбирает (продолжая тему советских анекдотов) шашечки, а не ехать. Главное для него – личное, которое превалирует над общественным. В некоторых случаях, дело заходит далеко, возникает конфликт интересов между личным KPI (ключевыми показателями эффективности) и глобальными целями компании.
Стараясь перевыполнить KPI, у подразделений карьериста не только не останется времени на развитие, ведь 90% фонда рабочего времени приходится на операционку-текучку. А иногда появляются соблазны найти механизм «технически выполнить» KPI, или переходя на подтасовку фактов.
Как следствие, персонал выгорает и начинается уже другая текучка — текучка кадров, но сам карьерист — «на коне». Он продвигается вперед, оставляя «разгребать» своему заму.
Такой лидер любит не роль, а себя в этой роли. Не так важно, чем он занимается, а какое положение в корпоративной иерархии занимает.
4) Быть карьеристом плохо?
На этот вопрос можно ответить уклончиво: и да, и нет.
Амбиции нужны и важны, в желании расти и развиваться ничего плохого нет, все блага цивилизации созданы благодаря визионерству лидеров. Важно, чтобы карьера строилась на реальном результате, а не в режиме спринтерского забега без оглядки.
Практически любой руководитель в крупной компании может начать проявлять признаки карьеризма. Справиться с текущей ситуацией поможет саморефлексия, ниже приведен чек-лист, и нужно ответить да/нет:
— Вы всегда лично докладываете начальству.
— Если вам публично указывают на ошибки, думаете о своём имидже, а не о результате и ущербе для компании.
— Перед отчетом руководству стараетесь «подогнать» показатели.
— Не даете развивающую обратную связь сотрудникам.
— Не допускаете прямого диалога своих сотрудников с высшим руководством.
— Прячете неудачи и преувеличиваете успехи, продавая их начальству как собственные результаты, невозможные без вас.
Если хоть на один пункт ответили «да», то стоит задуматься. Возможно, пора скорректировать принципы работы и притормозить, чтобы карьеризм не стал самоцелью.
Строя карьеру, не доводите стремления идти вперед до абсурда, не возводите должность и собственные интересы в абсолют. Помните, что за вами коллективы и люди, а не лестница.
Более того, если в частном бизнесе оголтелый карьеризм закончится увольнением, то в госкомпаниях грозит лишением свободы по предусмотренному широкому спектру статей в УК РФ. У настоящего лидера рост и признание неизбежны, но иногда важно просто работать, верить и ждать.
